黨的建設(shè)
山東煤機(jī)集團(tuán)訂貨回款雙豐收
□通訊員 孫麗莎
在全國(guó)各行業(yè)經(jīng)濟(jì)持續(xù)低迷的情況下，山東煤機(jī)集團(tuán)不等不靠、積極調(diào)整戰(zhàn)略思路，化危為機(jī)，2013年全年訂貨總額突破13億，回款總額突破10億。
成績(jī)的取得，離不開(kāi)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子的發(fā)展決策和戰(zhàn)略布局，更離不開(kāi)各單位干部職工的艱辛努力和得力的營(yíng)銷(xiāo)工作措施。其中，泰安煤機(jī)公司全年訂貨總額36545萬(wàn)元、回款總額29915萬(wàn)元，僅11月份訂貨3260萬(wàn)元、回款3052萬(wàn)元，12月份訂貨3129萬(wàn)元、回款4570萬(wàn)元，連續(xù)實(shí)現(xiàn)訂貨突破3000萬(wàn)元大關(guān)，回款更是突破4500萬(wàn)元，創(chuàng)泰煤公司歷史最高水平。其他單位的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)也是穩(wěn)中求進(jìn)，取得較好業(yè)績(jī)。
2013年，該集團(tuán)將訂貨、回款工作放在戰(zhàn)略高度進(jìn)行宏觀規(guī)劃和部署，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行調(diào)整；通過(guò)開(kāi)展專項(xiàng)活動(dòng)的形式，將訂貨、回款工作詳細(xì)部署、層層落實(shí)，將指標(biāo)落實(shí)到人，將任務(wù)細(xì)化到位；嚴(yán)格考核、獎(jiǎng)懲分明、及時(shí)兌現(xiàn)，形成完善的激勵(lì)機(jī)制；銷(xiāo)售工作一天一調(diào)度，三天一分析，七天一總結(jié)，準(zhǔn)確把握工作進(jìn)度，提高了工作效率。